LOGIN
התחברות או הרשמה
Avatar
להמשך הרשמה ידנית – לחץ על כפתור ההרשמה, להרשמה/כניסה מהירה בעזרת חשבון רשת חברתית – לחץ על הלוגו בכותרת

אפס סיסמה - שכחתי את שם המשתמש

שם משתמש
סיסמה
זכור אותי

he icon   en icon

בכדי להוסיף פוסט בבלוג יש להרשם או להתחבר - ההרשמה/כניסה מתבצעת מכותרת האתר.

כנסים, כנסים, כנסים - European Testing Conference

נכתב על ידי 
ראשון, 10 מרס 2019 19:40
דרגו כתבה זו
(1 הצבעה)

הרבה זמן ידעתי שאני אגיע ל european testing conference. למעשה שנה שלמה.
על הכנס שמעתי באמצע 2017, כאשר התחלתי להרגיש שיש לי ידע שאני יכולה לשתף בו אחרים. לכן חיפשתי כנסים בארץ ובחו"ל.
מצאתי את Agile Teating Days ואת European Testing Conference (או בקיצור AgileTD ו ETC בהתאמה).
שמחה ומאושרת, הגשתי הצעה לשני הכנסים.

לשמחתי הגדולה, מארגני ETC אינם מסתפקים בהגשת הצעה כתובה. לכל הצעה מוקצבת שיחת סקייפ בת 15 דקות.
בשיחת הסקייפ שלי, הכרתי לראשונה את מאארט ופרנצי.
למרות שההצעה שלי לא התקבלה, שיחת הסקייפ שלנו הייתה השלב הראשון שהביא אותי להיום.
מאארט זיהתה מצידה פוטנציאל הטעון טיפוח. ומייד דחפה אותי קדימה.
החל מקריאה לעקוב אחריי בטוויטר (מה שדרש ממני להתחיל להשתמש בטוויטר - כדאי לכם לנסות), מאארט הכניסה אותי לרשימת הבודקות שכדאי לעקוב אחריהן וצירפה אותי אל קהילת Women in Testing בסלאק (וזוהי כעת קריאה נרגשת לנשים שאוהבות בדיקות תוכנה, להצטרף אליי שם).

אז לא התקבלתי ל ETC 2018 או ל AgileTD 2017, אך כן לכנס סיגיסט 2017, שבו זכיתי להזדמנות ראשונה "לדבר בדיקות" לפני קהל.
מאחר שהתחלתי להשתמש בטוויטר, בעקבות דחיפתה של מאארט, ראיתי דיווחים על הנעשה בשני הכנסים ונפעמתי.
חגיגת ידע, נטוורקינג והנאה. קיבלתי החלטה - בשנה הבאה אני שם.

ואז הגיע הזמן הזה בשנה, שבו יש להגיש את ההצעות לשני הכנסים הללו.
עד לשלב זה, כבר התוודאתי על מספר רב של כנסים מרשימים לא פחות. לחלקם הגשתי הצעות אשר נדחו.
הגשתי הצעות חדשות לכנסים AgileTD ו ETC.

אל שיחת הסקייפ הפעם, הגעתי יותר בשלה וממוקדת מה אני רוצה לשתף עם משתתפי הכנס.
מאארט, מנטורית בכל רמ"ח איבריה, הציעה לי טוויסט קטן ומעניין לנושא שלי, אשר הפך להרצאה מוצלחת.
אינני מקנאה בצוות המארגן של הכנסים הללו. כל כך הרבה הצעות טובות נדחות מפני שפשוט אין זמן עבור כולן.
הפעם הודעת הדחייה עבור ההצעות שלי, התקבלה בקלילות מצידי. אני אל הכנס הזה הולכת.

קיבלתי תשובה שלילית, אז מה זאת אומרת שאני הולכת לכנס?!
קניתי כרטיס, עם הנחה הניתנת לכל המגישים הצעות שלא התקבלו.
הודעתי בעבודה שאני לוקחת חופש וטסתי לכנס.

השנה הכנס התקיים בולנסיה, ספרד, בתאריכים 14-15.2.2019.
טסתי אל מדריד, משם לקחתי רכבת לולנסיה. (בחירה שאיפשרה לי לטייל מעט במדריד טרם הכנס מתחיל).
אל המלון הגעתי יחסית מאוחר, 9 בערב, כאשר מספר רב של משתתפים בכנס כבר משוטטים להם ברחבי העיר.
במלון פגשתי את ליסה ומאארט. את ליסה כבר פגשתי ב AgileTD, וזה הרגיש כמו לפגוש חברה ותיקה. זו הייתה פעם ראשונה שאני פוגשת את מאארט, שלא בשיחת וידאו. מאארט הייתה מקסימה כמו תמיד, וגם איתה תחושת החברות הייתה כבר מבוססת.
את הערב בילינו בשיחות בבר המלון עד שעות הלילה המאוחרות. מבחינתי הכנס כבר התחיל.

בארוחת הבוקר במלון, כבר פגשתי המון פנים ידידותיות מוכרות. פרנצי, מריאן, מאאריט, אן מארי, אנג'י, עמית, אלכס, אש, קלייר וכמובן ליסה ומאארט.
בהליכה קצרצרה, הגענו אל מקום הכנס. קיבלתי תג שם, סטיקרים וכמה מזכרות מספונסרים של הכנס.
כעת מתחילה העבודה הקשה - להחליט אל אילו הרצאות וסדנאות ללכת.
אין ספק, האפשרויות היו נהדרות. קיבלתי החלטות והלכתי לדבר עם אנשים.
פגשתי את ליסי ותומס שהכרתי ב AgileTD, והכרתי מספר לא קטן של אנשים מעניינים חדשים.

את ה Keynotes הראשון מסרה אנג'י ג'ונס. אושיית אוטומציה שאני מעריצה מאז שראיתי אותה דוברת בכנס SeConf בלונדון בסוף 2016.
אנג'י סיפרה על הדרך והאתגרים השונים שאיתם התמודדה כחלק מקבוצת בדיקות של 30 איש, אשר נתנה שירותי בדיקות לצוותי פיתוח הכוללים לא פחות מאשר 2000 מתכנתים בארגון.
האתגרים השונים, דרכי ההתמודדות הפרקטיים והרגשיים היו מרתקים ומעוררי השראה.

לאחר מכן, בחרתי ללכת להרצאה של רומיאו בנושא Property-based testing. ההרצאה הייתה מעניינת ומשעשעת. רומיאו הציג טסטים הכתובים ב Gherkin אשר הכילו באגים שונים עבור משחק הבואולוינג.
יחד זיהינו כיצד הטסטים שהציג לנו רומיאו, מכילים מקרים אשר המציאות אינה מאפשרת וכיצד הכרת חוקי המשחק באופן מדוייק מאפשרים לנו לייצר מקרי בדיקה אמינים ורלוונטיים.

הפעילות הבאה הייתה Speed-meet. כל אחד מהמשתתפים הכין מבעוד מועד mind map על עצמו, עיסוקיו השונים, מה מעוניין ללמוד ובמה יכול לשתף אחרים. בשיחות קצרות, של כ 2 דקות לכל שיחה, המשתתפים דיברו עם הפרטנר שלהם על נושא שעניין אותם בהתאם ל mind map של הפרטנר. לאחר 2 דקות, הזוגות היו מתחלפים והמשתתפים קיבלו פרטנר חדש.
זו פעילות כיפית, מעניינת, יוצרת קשרים, ועם זאת - גם מתישה. אני מצאתי את עצמי לוקחת הפסקה קלה לאחר שיחה עם כ 5 אנשים. ואז חזרתי להשתתף. כמוני, רבים אחרים בחרו לעצור או להפסיק כאשר התאים להם.

לאחר מכן, בחרתי ללכת לסדנה של ליסה ומליסה בנושא Using Dependency Mapping to enhance testing techniques. הן הדגימו ותירגלו איתנו כיצד המחשה ויזואלית של תלויות שונות בין רכיבי המערכת יכולה לתרום לנו. לי היא תרמה להזהות אילו איזורים אינני מכירה במידה מספקת ועליי להשלים מידע לגביהן. כמו כן, גם להבין כיצד שינויים ברכיב אחד ישפיעו באופן ישיר או עקיף על רכיבים אחרים במערכת.

להרצאה הבאה לא להלכתי. בחרתי לפרוש למלון, שהיה במרחק של 3 דקות מאולם הכנסים, על מנת לצבור כוחות להמשך היום.

הגעתי בזמן לפתיחת פעילות ה Lean coffee. אני חובבת מושבעת של Lean coffee.
זהו פורמט דיון בקבוצות לא גדולות - כ 8 אנשים.
נושאי הדיון הועלו על ידי החברים בקבוצה, לאחר סיום העלאת הנושאים, כל אחד מנקד את הנושאים המעניינים אותו.
כך, בבחירה דמוקרטית, נבחרים הנושאים לדיון וסדר השיחה.
לכל נושא מוקצבים 5 דקות. לאחר סיום 5 הדקות, הקבוצה מצביעה האם מעוניינים להמשיך בדיון הנוכחי או לעבור לנושא הבא.
פשוט תענוג.

את היום הראשון של הכנס סגרה שרה וולס, שסיפרה על בדיקות בסביבת Production, אשר בהחלט נמצאו יעילות עבור מערכת שבעיקרה עיונית ואינה יכולה לגרום לנזקים כלכליים משמעותיים.

לאחר סיום היום הראשון של הכנס, התקיימה ארוחת ערב קלילה באולם הכנס ובה המשכנו גם בדיונים מקצועיים וגם בשיחות אישיות.
כאשר האולם נסגר, לקחנו את הדיונים אל פאב מקומי, שם נשארנו עד מאוחר. כאשר החלטנו שהגיע הזמן לחזור אל המלון למנוחה, מצאנו את עצמנו ממשיכים בשיחות ודיונים אל תוך הלילה בלובי של המלון. ככה זה כאשר אתה ישן באותו מלון עם מספר כה רב של אנשים מעניינים שאתה זוכה לפגוש פנים מול פנים רק בכנסים.

את היום השני התחילה סאל פראודנברג. היא סיפרה על תהליך יפה ומעניין בחזרה אל שולחן התכנות, לאחר הפסקה ארוכת שנים. היא תאירה מסע מעניין ומורכב, בעיקר כאישה הנמצאת על הקשת האוטיסטית וכיצד התמודדה עם קפיצת הראש שעשתה.

לאחר מכן, הלכתי את הסדנא של מרטין הינייה. הסדנא עסקה בשיווק השינוי שאתה מעוניין ליצור בארגון.
הסדנא הייתה מעניינת ובהחלט עוררה בי השראה. הנושא של שיווק נכון הינו מתאים לכל תחום. בין אם זה מוצר, תהליך, רעיון או מטלה - לשווק באופן שמעורר שיתוף פעולה, יהפוך את המשך הדרך לקלה בהרבה.

ההרצאה הבאה שאליה בחרתי ללכת הייתה של פרנציסקו גורטזר בנושא Brining Production observability to your testing environments.
מה שלקחתי מההרצאה שלו היה שאנחנו כל כך עסוקים בפיצ'ר בודד, בפונקציונליות, עד שאנחנו לעיתים שוכחים שזה עובר לשימוש בסופו של דבר. ואם לשימוש הזה אין מדדים, ייתכן שהחמצנו לחלוטין את המטרה והלקוחות נמנעים משימוש בפיצ'ר שעבדנו עליו רבות. אם נמדוד ובחין כיצד הלקוחות משתמשים בפועל בפיתוחים שלנו, נלמד כיצד לבדוק ולאתר תקלות ריאליות ויותר "customer facing".

ההרצאה הבאה הייתה של אלכס שלדבאך בנושא Heuristics and hunches in exploratory testing. לא היה לי ספק לרגע שאותה אני הולכת לשמוע.
ההרצאה הייתה מרתקת וסיפקה לי המון חומר למחשבה. בעיקר על מדוע אינני עושה שימוש רחב יותר ב ET?

הפעילות הבאה הייתה ה open space. פעילות זו מאוד חביבה עליי, כל אחד מהמשתתפים יכול להציע נושאים לדיון ולשבץ את הנושא שלו במשבצת זמן וחדר ייעודיים. אני הצעתי 2 נושאים שרציתי לדון בהם.
לאחר סיום שלב השיבוצים, כל אחד בחר במה מעוניין להשתתף והלך לחדר המתאים עבור משבצת הזמן הראשונה.
כל משבצת זמן הייתה באורך 30 דקות, זמן שבהחלט איפשר להתחיל דיונים פוריים אשר יכלו גם להמשיך לאחר הכנס.
כפי שציינתי, הצעתי 2 נושאים. לשמחתי, הגיעו מספר יפה של אנשים להשתתף בדיונים שהובלתי.

משבצת זמן ראשונה - הסמכות בבדיקות תוכנה, כיצד הן תורמות, אילו קיימות ומציעות ידע אשר אינו נצבר בעבודה השוטפת ובהשתתפות בכנסים.
להפתעתי, הדעה הרווחת הייתה שיש צורך בהסמכות וצבירת ידע מתודולוגי רשמי. דיברנו על רמת הרלוונטיות ולמי מיודעות הסמכות ברמות שונות.
סקרנו בין היתר את רמות ההסמכה השונות של ISTQB, BBST, Agile Testing Fellowship ו IIST.

משבצת זמן שנייה - כנסי בדיקות, מה אנחנו מקבלים בהם? מה אנחנו מצפים לקבל? כיצד אנחנו יכולים להשפיע על התוכן?
הדיון הזה גם היה פורה באופן מפתיע. אנשים מגיעים עם מטרות שונות וציפיות לחוויות שונות, ומצליחים להנות ולהרגיש נשכרים מההשקעה בכנס.
בין הציפיות שעלו היו נטוורקינג עם אנשי בדיקות, שמיעת הרצאות על סיפורי הצלחה וכישלון ושיתוף לקחים, רכישת קישורים טכניים ובינאישיים.
הסכמנו כי אופן ההשפעה על התוכן טמון באקטיביות מצד המשתתפים לספק פידבק מועיל ומפורט למארגני הכנסים, איתור נושאים שבהם יכולים בעצמם לשתף את הקהילה ובכך להעשיר את גיוון ההצעות להרצאות אשר הכנסים מקבלים.

את משבצת הזמן השלישית שלי ביליתי בהשתתפות בקבוצת עבודה על קלפי Test Sphere. המערכת שנבחרה ל"בדיקה" הייתה אפליקציית Uber.
תוך שימוש בקלפים, התמודדנו עם שאלות ואתגרים מזויות חדשות אשר "נכפו" עלינו על ידי הקלפים. ודנו כיצד ניתן למדוד ולבדוק ביעילות הרבה ביותר.
רעיון השימוש בקלפים מצא חן בעיניי.

את הכנס סגרה אש קולמן. אישה מרשימה עם סיפור מעורר השראה.
אש סיפרה על דרכה בעולם ההייטק, על ההתמודדות כאישה שחורה בצוות פיתוח המורכב מגברים לבנים בלבד.
אתגרים התמודדויות והמון השראה.

לאחר סיום הכנס, בקבוצה גדולה, המשכנו אל פאב מקומי, שם ישבנו דיברנו עוד מספר שעות. לשם הצטרף ג'יימס לינדזי, אשר הגיע במיוחד מאנגליה ליום פעילות מעניין אשר התקיים למחרת. (לשמחתי הרבה, הטיסה שלי חזרה לארץ איפשרה לי להישאר יום נוסף ולצטרף ליום הפעילות המדובר).
משם המשכנו לארוחת ערב, בקבוצה שכמעט תפסה את כל מרחב המסעדה. כרגיל, ממשיכים לדון על בדיקות וחוויות שאספנו במהלך הכנס ועל הכנסים הבאים שקרב מציצים מעבר לפינה.

על יום ה Peer Workshop שהתקיים למחרת, אספר בפוסט נפרד.

שונה לאחרונה ב ראשון, 10 מרס 2019 19:45

חובה להיות משתמש רשום במערכת בכדי להגיב - ההרשמה/כניסה בכותרת האתר

חדשות מעולם הבדיקות

  • 75: Modern Testing Principles - Alan Page

    Software testing, if done right, is done all the time, throughout the whole life of a software project. This is different than the verification and validation of a classical model of QA teams. It's more of a collaborative model that actually tries to help get great software out the door faster and iterate quicker. One of the people at the forefront of this push is Alan Page. Alan and his podcast cohost Brent Jensen tried to boil down what modern testing looks like in the Modern Testing Principles. I've got Alan here today, to talk about the principles, and also to talk about this transition from classical QA to testing specialists being embedded in software teams and then to software teams doing their own testing. But that only barely scratches the surface of what we cover. I think you'll learn a lot from this discussion. The seven principles of Modern Testing: Our priority is improving the business. We accelerate the team, and use models like Lean Thinking and the Theory of Constraints to help identify, prioritize and mitigate bottlenecks from the system. We are a force for continuous improvement, helping the team adapt and optimize in order to succeed, rather than providing a safety net to catch failures. We care deeply about the quality culture of our team, and we coach, lead, and nurture the team towards a more mature quality culture. We believe that the customer is the only one capable to judge and evaluate the quality of our[…]

    23.05.2019 | 2:00 קרא עוד...
  • Five Blogs – 23 May 2019

    The (best) five blogs I read today. Check them out. Change management in the agile world – Getting ready for WAR Written by: Dianne Inniss Product Roles, Part 6: Shorten Feedback Loops Written by: Johanna Rothman Why I Am a Tester Written by: James Bach Seven Issues Testers Experience Being Agile Written by: Thomas Cagley Defining Observability For Robotics Written by: Ian Sherman Quote of the day: “We are products of our past but we don’t have to be prisoners of it” -Rick Warren You can follow this page on Twitter

    23.05.2019 | 1:20 קרא עוד...
  • Testing Culture – Excuses, Blame and Fear

    I came across an interesting article which discussed common excuses that testers make:http://thethinkingtester.blogspot.com/2019/05/seven-excuses-software-testers-need-to.html There were 3 which I found particularly worrying: The other tester on my team missed the bug If I log the bug I found in production, I’ll be asked why I didn’t find it sooner. There wasn’t enough time to test If a tester needs to use these excuses, then the issue might not be with testing but with the company culture. A company culture where colleagues are encouraged to make excuses, attempt to shift the blame on someone else, or instil enough fear so someone is afraid to report something critical is not a good one. “There wasn’t enough time to test” This particular excuse will always exist and it is a valid one. There will be strict release deadlines which can’t always be pushed back. When the software has to be released, it has to be released. The tester has very little control over this. However, it doesn’t mean that the tester is entirely blameless if a critical bug makes its way to live. It is the testers responsibility to ensure that the tests are optimised and prioritised. Tests covering the most essential features should be run first. Tests should also be optimised so that they are run as quickly and efficiently as possible. Occasionally, the tester may be in the unfortunate situation where there isn’t enough time to test even the most essential features. It is also the testers responsibility to communicate what the[…]

    22.05.2019 | 11:30 קרא עוד...

טיפים

לרשימה המלאה >>